学思践悟强体系 全域赋能促提升——昊华宇航2025年FORUS星级企业训练营圆满收官

为深化FORUS体系建设，筑牢星级企业创建基础，5月7日—9日，昊华宇航举办2025年FORUS星级企业训练营培训，公司领导、各分委会成员共73人参训。此次培训以“学用融合、全域贯通、实践赋能”为核心，通过理论授课、要点解答、实战化推演等形式，推动参训人员从“认知提升”到“能力转化”，为企业管理升级注入强劲动能。

学用融合：从“理论输入”到“思维重塑”

此次训练营特训邀请中国化工信息中心有限公司资深专家，围绕FORUS体系框架、核心要素及星级企业创建标准展开深度解读，结合企业战略目标与业务场景，剖析体系运行逻辑与关键控制点。通过“理论精讲+案例研讨+分组答辩”模式，参训人员围绕“如何将体系要求融入日常工作”积极展开头脑风暴，你言我语、你答我辩、学员分享等畅谈共享体系认知。部分学员参训时表示：“此次培训打破了‘体系是文件、是流程’的传统认知，让我们真正理解了体系建设是‘全员参与、全流程管控’的管理哲学。”

全域贯通：从“单点发力”到“网格协同”

针对FORUS体系建设“横向到边、纵向到底”的要求，培训设置“分委会+专业工作组”融合网格组，通过结合企业管理网格管理、明确各分委会核心职责边界、工作组强化方向等，推动跨部门协作压实FRUS体系建设。总经理魏成江以“顶层设计者”视角，明确星级企业创建方向，要求各分委会从“融——战略承接层”“实——执行落地层”“效——基层操作层”三个维度打通管理链路。分组讨论环节中，生产、设备、安全等业务线参训学员围绕“跨部门流程堵点”分组结对，协同实践案例解答，构建起“融合互促、权责清晰、上下联动、全员覆盖”的管理网格。

实践赋能：从“知识储备”到“落地攻坚”

培训聚焦“问题导向、结果导向”，设置“模拟企业风险诊断评审”实战练习环节。针对“设备全生命周期评审”问题，设备（承包商）分委会参训人员田宇翔，更是以实际设备变更、检维修管理等多项设备管理问题结合AQ/T3034过程管理融合，提出将体系要求嵌入设备AI智能管理平台的技术升级路径。这些“带着问题来、揣着方案走”的务实举措，让培训成果直接转化为攻坚动能。

结业仪式上，总经理魏成江为此次培训获得小组和个人前茅者，颁发了总经理嘉奖令，激励学员要学中干、干中练、练中战，并强调：“FORUS体系不是‘空中楼阁’，而是要成为驱动企业高质量发展的‘操作系统’。”此次训练营既是一次管理理念的“充电赋能”，更是一次创建星级企业的“战前动员”。下一步，企业将以培训成果为起点，建立“体系技术组”跟踪机制，推动理论成果转化为操作指南和考核标准，确保FORUS体系在各业务单元“生根发芽”，为星级企业创建筑牢管理基石。